Case Study

Von Patchwork
zu Powerhouse.

Mehr Länder, mehr Stakeholder, weniger Zeit. Ein Praxis-Readout, wie HR durch Operating Model, Steuerung und Enablement zum Wachstumstreiber wird.

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Branche: Life Science
Größe: 30 MA
Standort: 1x Deutschland

Ein schnell wachsendes Life-Science-Start-up mit rund 30 Mitarbeitenden stand vor der Herausforderung, seine HR-Strukturen aus der Gründungsphase heraus zu professionalisieren. Die bestehende HR-Kapazität bestand lediglich aus einer internen Ansprechperson – operative Themen wie Recruiting wurden bislang über externe Dienstleister abgewickelt.

Skalierbare
HR-Struktur statt Flickwerk.

Aus einer HR-Organisation im Aufbau wurde eine Struktur, die Wachstum aushält: klare Verantwortlichkeiten, ein gemeinsames Zielbild und eine Service-Logik, die im Alltag funktioniert. Damit werden Expansion, neue Hubs und steigende Anforderungen nicht zum Dauerprojekt — sondern zu einer steuerbaren Umsetzung.

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Globale Skalierung braucht kein Flickwerk, sondern Klarheit: Eine konsistente Zielstruktur für 10 Länder, verankert in einer 24-monatigen HR-Roadmap. Vorausschauend. Verlässlich. 100 % anschlussfähig.

Drei HR-Hubs, fünf Systeme, über 1.200 Menschen – verbunden durch eine neue Governance-Struktur. Wir haben global vereinheitlicht, was vorher fragmentiert war – und so echte Nähe ermöglicht.

Wir haben nicht nur Systeme geliefert, sondern Selbstständigkeit ermöglicht: In nur 30 Tagen live, 80 % der Prozesse automatisiert, über 80 Mitarbeitende weltweit befähigt. HR, das bleibt – auch ohne uns.

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